42% admite romances en la oficina: el “amor laboral” crece en Chile

El romance en el lugar de trabajo dejó de ser una rareza. En Chile, el 42% de los trabajadores reconoce haber tenido alguna relación en el entorno laboral en algún momento, según datos de Randstad. El fenómeno, que muchos viven con discreción, hoy empuja a las empresas a enfrentar un tema incómodo: cómo gestionar estos vínculos sin que se conviertan en un problema para el equipo.

La tendencia se entiende en un contexto donde gran parte de la vida transcurre entre reuniones, proyectos y jornadas extendidas —y donde, pese al teletrabajo, la oficina sigue siendo un espacio de convivencia que puede abrir paso a relaciones afectivas.

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Un caso viral que reactivó la conversación

El debate volvió a encenderse con un episodio ocurrido en 2025 durante un concierto de Coldplay. En la pantalla gigante apareció una ejecutiva de Recursos Humanos abrazando a su jefe, el CEO de la compañía, en un momento que se viralizó rápidamente.

Kristin Cabot, entonces directora de RR.HH. de la tecnológica Astronomer, y el CEO Andy Byron. Tras la difusión del video, Cabot declaró públicamente que “el acoso no ha cesado”. La situación tuvo efectos internos: Byron fue suspendido y se abrió una investigación, mientras que Cabot terminó renunciando luego de la salida del ejecutivo.

Más allá del morbo de la escena, el caso dejó a la vista lo que muchas organizaciones temen: el impacto reputacional, las tensiones internas y las preguntas inevitables sobre límites, criterio y poder.

Qué tan comunes son las relaciones en el trabajo

Los datos citados apuntan a que la mayoría de estas relaciones se da entre personas del mismo nivel jerárquico (68%). En tanto, un 17% corresponde a vínculos con personas de menor rango y un 15% con superiores.

Aun así, la convivencia no siempre se traduce en aceptación: el 60% de los trabajadores percibe que sus empleadores no aprueban este tipo de relaciones, mostrando una distancia entre lo que ocurre en la práctica y lo que muchas empresas están dispuestas a reconocer.

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El “punto ciego”: cuando hay jerarquía

Hernán Leal, fundador y presidente ejecutivo de FASTCO Group, plantea que el tema debe abordarse sin negar la realidad, pero con responsabilidad. “Hoy es evidente que las relaciones laborales no son sólo profesionales. Las personas comparten mucho tiempo, enfrentan desafíos juntos y eso puede generar vínculos estrechos como amistad y a veces romances. Negarlo sería poco realista. El problema no es que existan romances ni amistades cercanas, sino cómo se gestionan dentro de la organización”, sostiene.

Su principal alerta aparece cuando existe diferencia de poder. “Cuando hay una relación entre un jefe y un subordinado, se generan conflictos de interés muy difíciles de manejar. Se puede afectar la toma de decisiones, la percepción de justicia dentro del equipo y, finalmente, el clima laboral. Eso impacta directamente en la productividad y en los resultados del negocio”, agrega.

“Nosotros entendemos que las relaciones de pareja pueden ocurrir, pero también somos firmes en que no pueden poner en riesgo la organización. Las relaciones dentro de la empresa pueden generar conflictos de interés, especialmente cuando existe jerarquía. Por eso creemos en reglas claras que protejan la transparencia y el clima laboral”, afirma.

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Entre la vida personal y la oficina: reglas, madurez y límites

En vez de prohibiciones totales o de “mirar para el lado”, Leal propone una cultura organizacional que asuma el tema con claridad. “Las empresas tienen que hacerse cargo de esta realidad sin caer en extremos. Ni prohibir todo, ni mirar para el lado. Se trata de generar culturas organizacionales maduras, donde exista claridad, respeto y responsabilidad por el impacto que nuestras decisiones tienen en otros”, señala.